Ali želite biti vizionar?

Ko slišite besede »vizionarski vodja«, kdo vam pride na misel?

Verjetno si predstavljate večje osebnosti, kot so Steve Jobs ali Sir Richard Branson. Morda si predstavljate vodilne javne osebnosti, kot so Mahatma Gandhi, Martin Luther King mlajši ali Winston Churchill. Oseba, ki si je verjetno ne predstavljate, ste sami.

Večina od nas se ne bi uvrstila med 'vizionarje' iz enega preprostega razloga. Mislimo, da so vizionarji junaki; imajo sposobnost videti prihodnost in z neverjetno natančnostjo napovedati, kaj se tam skriva. Večina od nas ne spada v to kategorijo, kajne?

Pred branjem nove knjige Rob-Jana De Jonga 'Predvidite,' sem imel isto predpostavko. Zagotovo se nisem videl kot vizionarja in porabil sem malo časa, če sploh, čas, ko sem poskušal pogledati v prihodnost, da bi predvidel spremembe v svoji panogi. Verjel sem, da je vizija nekaj, kar imajo drugi ljudje.

Vendar nič ne more biti dlje od resnice. Vizija je tako kot vse ostalo spretnost, kar pomeni, da se lahko vsi, navadni smrtniki, pridružimo vrstam voditeljev misli in junakov, ki jih tako občudujemo. Če torej vložimo čas za razvoj teh veščin.

Vizionarski misleci imajo več navad in veščin, ki jim pomagajo predvideti prihodnje trende. Po mnenju avtorja pa sta še posebej pomembni dve lastnosti.

Najprej potrebujete sposobnost zgodnjega uvida. Nato morate znati povezati pike, razumeti, kaj vidite, in ustvariti načrt za izkoriščanje zgodnjih trendov in priložnosti.

Razvijanje sposobnosti zgodnjega uvidevanja stvari zahteva čas. In De Jong opisuje edinstven pristop, imenovan FuturePriming, ki vam pomaga naučiti, kako opaziti prihajajoče spremembe.

FuturePriming se opira na koncept, imenovan temeljni premaz. Spodnji zvočni posnetek iz naše knjige Insight o 'Predvidite' pojasnjuje, kaj je temeljna obdelava.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2014/12/Anticipate_DeJong_blog.mp3

Poslušajte celoten Book Insightv klubu Mind Tools ¦NamestiteFlash Player.

V bistvu temeljni napor trenira vaše možgane in vam pomaga razviti navado iskanja namigov, ki bi lahko nakazovali prihodnjo priložnost. Kje pa iščete te sledi?

De Jong ima nekaj dobrih predlogov.

Najprej si oglejte svoje tekmece. Ne vaši glavni tekmeci, ampak tekmeci, ki ste jim bili verjetno zelo malo pozorni, ker so bili 'premajhni'. Ta podjetja so znak, da so se večji igralci v vaši panogi samozadovoljni. Zelo verjetno je, da se ta podjetja poslujejo drugače, zato bodite pozorni na to, kaj počnejo in kako to počnejo.

Prav tako se lahko obrnete na svoje stranke, da vam pomagajo predvideti prihodnje spremembe. Ne pogovarjajte se z najboljšimi strankami - pogovorite se s tistimi, ki so odšli in iščejo drugega dobavitelja. To je lahko zgodnji pokazatelj, da se potrebe vaših strank spreminjajo.

Drug predlog je, da si ogledate svoje prevarantske zaposlene. To so zaposleni, ki se v resnici ne prilegajo, ki izpodbijajo pravila in ki vedno povzročajo težave. Verjetno imajo nekaj nekonvencionalnih idej o tem, kako se morajo stvari spremeniti, in so lahko odličen vir navdiha za vašo organizacijo, če jih uporabljate produktivno.

Več o priporočilih De Jonga lahko slišite v našem celotnem Book Insightu,tukaj.

Kar mi je bilo najbolj všečknjigaje, da avtor koncept »vizionarja« odstrani s piedestala in ga postavi na raven, ki je dostopna vsem. Sposobnost pogledati naprej in opaziti prihodnje priložnosti in spremembe je res dragocena, ne glede na to, ali delate doma kot jaz, ste del ekipe ali vodite organizacijo. V tej knjigi se natančno naučite, kako razviti to pomembno spretnost.

Vprašanje:Kako predvidevate prihajajoče spremembe v vaši panogi? Radi bi slišali vaše nasvete in vpoglede.