Komunicirajte kot vodja

Na enega zadnjih sončnih dni v oktobru so v senci Brunelove SS Velika Britanija govorniki, delegati inElizejsko usposabljanječlani ekipe, ki so se zbrali, da bi se udeležili dogodka »Povezave vodstva«.

Menim, da imam srečo, da sem bil del tega, saj ponavadi o sebi ne razmišljam kot o 'vodji'. Seveda vodim samostojne člane in člane ekipe, vendar ne domnevam, da sem nekdo, ki ga ljudje želijo spremljati ... še.

Tekom dneva mi je izstopala ena tema: pomenkomunikacijov vodstvu. Evo zakaj.

Po uvodu gospoda župana Bristola Alastaira Watsona je bil prvi govornikLee Smith, soustanovitelj skupine Gatehouse. Njegova seja 'Navdihujoča komunikacija vodstva' se je osredotočila na idejo, da vodenja ne morete ločiti od komunikacije. Lee je v 45 minutah govoril o tem, kako učinkovita komunikacija vodstva je ključnega pomena za vključevanje članov ekipe. Dal je nekaj praktičnih nasvetov: ustvarite prepričljivo vizijo, ki bo ljudi spodbudila k doseganju njihovih ciljev, vaditeupravljanje s potepanjem naokolida ostanete povezani s člani ekipe, recite 'Hvala vam”In redno vzdržujte odprte in pregledne komunikacijske kanale.

Leeju je sledil Paul Tuck, vodja oddelka za talente zaElizejsko usposabljanje, ki se je osredotočil na razvoj talentov. Govoril je o njeni vlogi, kako lahko ustvarite kulturo talentov in kako se osredotočiti na svoje sposobnosti. Omenil je, kaj si želijo uspešni izvršni direktorji: zgraditi uspešno organizacijo, jo obdržati in imeti zaupanja vredne ljudi, ki zagotavljajo rezultate. Govoril je tudi o ključnih sestavinah kulture talentov: pregledne razprave o talentih, programi za razvoj vodenja ter treniranje in mentorstvo.

Z razvojem talentov nisem preveč seznanjen, zato je Pavlova seja predstavila nekaj novih idej. Eden od njegovih spoznanj je naletel na besedo: 'Posamezniki si želijo pomoči, da bi dosegli svoje ambicije in so motivirani z doseganjem stvari, ki jih imajo radi.' To se mi zdi povsem smiselno - vedno sem bolj motiviran za stvari, ki so mi všeč!

Na koncu Pavlovega zasedanja nas je izzval, naj se pogovorimo o tem, kaj želimo doseči v petih letih. Govoril sem zPeter Nowlaniz Nowlan Associates, ki mi je povedal o svojem načrtu za izgradnjo ambicioznega novega podjetja, strankah, s katerimi namerava sodelovati, in o tem, kako ga bo postavilo v pokoj. Navdihujoče stvari!

Po kosilu energičenIrene Beckerje govoril o 'Vodenju v nemirnih časih'. Bila je prva ženska direktorja kanadskega jeklarskega podjetja v osemdesetih letih in razvila enega najzgodnejših načrtov za poslovno mentorstvo v državi. Njeno zasedanje se je osredotočilo na idejo, da je naš največji vodstveni izziv notranji. Z drugimi besedami, imamo moč spremeniti sebe in način razmišljanja.

Irene je govorila tudi o odpravi pristranskosti glede spola ter o nevrogenezi in ideji, da 'si to, kar misliš', kar se mi je zdelo še posebej zanimivo. Nekateri moji najljubši članki o Mind Tools se osredotočajo napozitivno mišljenjeinčuječnost, tako da je ta seja res govorila z mano.

Irene je sledilaHuw Lewis MBE, Generalni direktor Vojaške šole za priprave MPCT. Njegova seja se je osredotočila na razvoj mladih voditeljev in izkušnje z vključevanjem, motiviranjem in izobraževanjem svojih učencev. Poudaril je pomen sporočanja svojega poslanstva in vizije ter ustvarjanja kulture razvoja kot načina za razvoj mladih voditeljev.

Čeprav Huwova seja zame ni bila posebej pomembna (kot nekomu, ki ne razvija mladih voditeljev), mislim, da lahko njegove ideje uporabite v vsaki situaciji, ko morate razviti člane ekipe.

Dan se je končal s pogovorom direktorja Elysian Traininga o 'Vodenju ljudi, ki se nam zdijo izzivalni'Chris Atkinson. Ta seja se mi je zdela zelo zanimiva ... ne zato, ker delam s posebej zahtevnimi ljudmi! Mislim, da se lahko vsi povežemo z nekaterimi njegovimi statističnimi podatki: 32 odstotkov zaposlenih je glasno govorce navedlo kot največjo motnjo, 45 odstotkov jih je menilo, da so sramotni toni najslabši, 37 odstotkov pa jih je menilo, da so javni očitki v službi nesprejemljivi. Nato je dal velik vpogled: pomembno je, da se spremenimo kot voditelji, ne pa da skušamo spremeniti ljudi, ki se nam zdijo izzivi.

Po tej seji sem razmišljal, kako bi lahko bolje sodeloval z ljudmi, ki se mi zdijo težki. Nameravam spremeniti nekaj svojega vedenja (ob uporabi Ireninih nasvetov!) In se osredotočiti na več komunikacije.

Na koncu prireditve je elizejska ekipa razglasila nagrade za tekmovanje #shipselfie. Cilj je bil posneti 'selfie' s predstavniki SS Velika Britanija, ki smo ga povabili na ogled med sejami. Ogledate si lahko nekaj najboljšihtukaj(opazili me boste, če pogledate od blizu) ... na žalost nisem dobil steklenice šampanjca!

Zahvaljujoč se govornikom za vse praktične nasvete in predloge, jih bom zagotovo preizkusil. Dan je bil dobro organiziran in ravnotežje med predavanji, interaktivnimi elementi in prostim časom za mreženje in raziskovanje je delovalo odlično.

Glavna točka, ki sem jo odvzel, je bila, da je uspeh vodenja odvisen od komunikacije. Ne glede na to, ali gre za razpravljanje o vprašanjih s člani vaše ekipe, pogovor z mladimi voditelji o njihovi prihodnosti ali reševanje konfliktov, ključnega pomena je sposobnost, da svoje ideje posredujete in ste dovzetni za to, kar govorijo drugi. To je zagotovo nekaj, na čemer bom delal! Konec koncev, če ne sporočite svojih ciljev in vizije svoje organizacije ter se ne oglašate s člani svoje ekipe, kdo je?