Ste digitalni zmagovalec?

Ste digitalni zmagovalec

'Poslušaj in vodi - ali pa se umakni s poti!' To je močno sporočilo zaposlenih in mlajših direktorjev njihovim digitalnim vodjem.

Nova generacija vodstvenih delavcev tisočletja se po novih raziskavah počuti izrazito podvržena sposobnosti srednjih in višjih menedžerjev, da spodbujajo inovacije v digitalnem gospodarstvu.

Raziskovalno podjetjeOxfordska ekonomijaje anketiral več kot 4000 vodstvenih delavcev in zaposlenih po vsem svetu, da bi odkril, kaj organizacije počnejo za uspeh v svetovnem digitalnem gospodarstvu - in njegove ugotovitve bodo verjetno sprožile alarmne zvonove v sejnih sobah od ZDA do Nove Zelandije.



Poročilo,Voditelji 2020, je ugotovil, da so 'Digitalni zmagovalci' uspešnejši in so imeli srečnejše, bolj angažirane zaposlene kot podjetja, ki ne sprejemajo sprememb in novih tehnologij. Slaba novica je, da se je le 16 odstotkov vprašanih podjetij opredelilo za digitalne zmagovalce.

Sprejmite digitalne tehnologije

Raziskava je pokazala, da so tiste organizacije, ki so dosegle oceno, vodili vodstveni delavci, ki spodbujajo digitalno preobrazbo s temi štirimi imperativi:

  • Sprejemajo digitalne tehnologije.
  • Poenostavijo odločanje.
  • Zmanjšujejo birokracijo.
  • Gradijo in vlagajo v digitalno delovno silo.

In digitalni zmagovalci uživajo v impresivnih rezultatih. Študija je pokazala, da imajo 38 odstotkov večjo verjetnost, da bodo poročali o močni rasti prihodkov in dobička kot druge organizacije; imajo srečnejše in zvestejše osebje; imajo močnejši vodstveni vod; in dajejo večjo vrednost raznolikosti na delovnem mestu.

Zakaj se torej 84 odstotkov organizacij razume tako narobe? Odgovor prihaja iz vojske tisočletnih voditeljev, ki je razočarana in nestrpna zaradi tradicionalnih metod vodenja.

Odzivi tisočletnikov na raziskavo so se po različnih merilih vodenja močno razlikovali od odgovorov voditeljev, ki niso milenijci. Na primer, ko so jih vprašali, ali menijo, da je višje vodstvo njihove organizacije 'zelo usposobljeno' pri spodbujanju inovacij, se je strinjalo le 42 odstotkov tisočletnikov v primerjavi z 61 odstotki ne-milenijcev.

Prebudite se za podjetja

Razkol tisočletja proti ne tisočletju je bil očiten v odgovorih na isto vprašanje glede upravljanja raznolike delovne sile (39% proti 54%); uporaba tehnologije za doseganje konkurenčne prednosti (37% v 60%); krmarjenje po spreminjajočem se poslovnem okolju (37% proti 57%); in navdihujejo in motivirajo zaposlene (35% v 51%).

Edward Cone, namestnik direktorja miselnega vodstva pri Oxford Economics, je dejal: »Te ugotovitve bi morale služiti kot budnica za poslovne voditelje. Vaši zaposleni, mlajši direktorji in finančni rezultati vam pošiljajo jasno sporočilo o pomembnosti posodabljanja in nadgradnje vodstvenih veščin za digitalno dobo. Čas je, da poslušate in vodite - ali pa se umaknite s poti. '

Nevarnost za organizacije, ki so se počasi odzivale na zahteve digitalnega gospodarstva, je, da je hitrost sprememb tako hitra, da bodo obstoječe veščine in prakse hitro zastarele, vrzel med njimi in digitalno ozaveščenimi organizacijami pa se bo le še povečala .

Če je mogoče na tako ostro poročilo dati pozitiven naklon, je to lahko naslednje: če vaša organizacija ni digitalni zmagovalec, verjetno tudi vaši tekmeci niso! Z le 16 odstotki podjetij v tej visoko delujoči kategoriji še ni prepozno, da pogledate svoje digitalno vodstvo in odpravite morebitne pomanjkljivosti v štirih zgoraj navedenih digitalnih imperativih.