Pristno ravnanje: naš knjižni vpogled v 'Pogumno vodstvo'

Ko sem trenersko, pisateljsko in govorniško kariero postavil na odprtost, resničnost in ranljivost, sem se resnično osredotočil na pristnost v novi knjigi Kimberly Davis 'Pogumno vodstvo'.

Sprejem moje ranljivosti

V svoji prvi karieri tujega dopisnika in političnega novinarja sem pisal o drugih, vendar nikoli nisem razkril ničesar o sebi. To se je spremenilo, ko sem v poznih tridesetih letih zgorel.

Naenkrat sem se začutil prisiljen deliti, kaj se v resnici dogaja znotraj. V blogih in medijskih člankih sem pisal o svojih težavah s čustvenim prenajedanjem, o izzivih, ko se približujem 40-ih brez partnerja ali otrok, in o občutkih tesnobe, žalosti in izgube.

Nagrade biti pogumen

Sprva me je bilo strah. Bal sem se, da bi ljudje izgubili spoštovanje do mene, če bi priznal svoje slabosti. Skrbelo me je, da ne bom nikoli več delal, potem ko bom razkril dušo na spletu. Namesto tega, bolj ko sem govoril svojo resnico, več ljudi me je kontaktiralo in se mi zahvalilo za iskrenost. Moja nova kariera je zacvetela.

Navdihnjeni s čudovitimi povratnimi informacijami sem nadaljeval s pisanjem iz srca: napisal sem knjigo o ljubezni in kot trener pomagal drugim, da so vzpostavili zdrave odnose in spremenili svojo kariero in življenje.

Svoje izkušnje sem začel deliti tudi s podjetji in poudarjal pomen dobrega počutja, samooskrbe in dobrega obvladovanja stresa.

Moja ranljivost in pristnost sta postali moji zaščitni znamki. Brez njih in brez moje zgodbe ne bi imel trenerskega ali govorniškega posla - moje stranke sodelujejo z mano, ker se vidijo v mojih izkušnjah.

Iskanje vašega super cilja

Davis v svoji knjigi Brave Leadership pravipristnost vzbuja zaupanje, in ranljivost nam pomaga, da vzpostavimo globoke povezave z ljudmi.

Priznava, da je zastrašujoče biti resničen. Mnogi od nas smo bili usposobljeni, da skrivamo svoja čustva in da svoje pomanjkljivosti ali neuspehe zadržimo zase. Medtem ko se korporativna kultura spreminja, nekatera podjetja spodbujajoverodostojnostbolj kot drugi.

Kako torej prebroditi ta strah?

Strinjam se z Davisovim nasvetom. Pravi, da se lahko z osredotočanjem na naš 'Super Cilj' - naše poslanstvo ali vpliv, ki ga želimo imeti na svet - osredotočimo s sebe, odložimo skrbi glede tega, kaj bi si drugi mislili, in postavimo vse svoje energije, ki stoji za tem, kar poskušamo doseči.

Kaj nas igralsko delo lahko nauči o resničnosti

Izraz 'Super Objective' je skoval legendarni ruski igralec in režiser Constantin Stanislavski. Z njo je opisal vpliv, ki ga igralec želi, da ima njegov lik na občinstvo do konca predstave.

To je eno izmed mnogih gledaliških orodij, ki jih Davis, nekdanja igralka, uporablja za podporo voditeljskemu delu.

Nisem igralec in ta povezava med pristnostjo in igranjem v 'Pogumnem vodstvu' me je sprva presenetila. Gotovo igralci igrajo vlogo, si nadenejo masko in nas poskušajo prepričati, da so nekdo drug? Kako se to ujema z resničnostjo?

Toda sčasoma sem razumel povezavo. Stanislavski sam je dejal: 'Oseba, ki si, je stokrat bolj zanimiva od najboljšega igralca, kar si kdajkoli lahko postala.' Z drugimi besedami, igralci, ki so sposobni vključiti sebe in lastne življenjske izkušnje, bodo ustvarili najbolj verodostojne like.

Tako bo igralec, ki igra žalostno mamo, bolj verjeten, če bo lahko stopil v stik z nekaterimi lastnimi izkušnjami izgube. Po besedah ​​Meryl Streep: »Igra ne pomeni biti nekdo drugačen. To je najti podobnost v tem, kar je na videz drugačno, nato pa se znajdem tam notri. '

Igralske tehnike za voditelje

Tako kot se lahko igralci globlje povežejo z občinstvom tako, da so sami, tako tudivoditelji se lahko povežejo na globlji ravnis svojimi zaposlenimi tako, da so čim bolj resnični.

Podobno, kot poskušajo najboljši igralci hoditi v koži svojega lika, se najboljši voditelji trudijo vstopiti v glave svojih zaposlenih ali sledilcev - kako se počutijo moji zaposleni? Katere so njihove glavne motivacije? Kaj jim je resnično pomembno?

Kljub mojim prvotnim zadržkom mislim, da številne vzporednice, ki jih Davis potegne med igralskim in avtentičnim vodstvom, v tej knjigi res dobro delujejo.

Pomagajo mu tudi, da izstopa iz naraščajočega števila knjig o vodstvu in pristnosti na naših policah.

Prenesite knjigo Brave Leadership Book Insight

Najboljše nove poslovne knjige in preizkušene klasike pregledamo v mesečni knjigi Book Insights, ki je članom na voljo v besedilu ali kot 15-minutni prenos zvoka.

Mind Tools premium in člani podjetja lahkocelotni pregled knjige Brave Leadership Book Insight poslušajte tukaj.

Če niste član Mind Tools, lahkopridružite se klubu Mind Tools tukajin pridobite dostop do naših 2.400+ virov, vključno z 390+ Book Insights.

Kako smo lahko bolj resnični, ranljivi in ​​verodostojni pri vodenju? Pridružite se razpravi v spodnjem oddelku za komentarje.